§ témoignages · p. 01
Ce que les participants
observent en séance
et notent après
Des retours sur ce qui s'est passé — pas sur ce qui était espéré. Formulations directes, sans mise en scène.
← Retour à l'accueil§ retours · p. 02
Retours de participants récents
J'ai suivi le cours de prise de parole en juillet. Ce qui m'a frappé, c'est que dès la première séance on présentait déjà. Pas d'introduction théorique de deux heures. On s'est retrouvé devant le groupe, on a filmé, et on a regardé ensemble ce qui se passait. Le retour collectif est plus utile que ce que j'avais imaginé — entendre ce que les autres voient de ma présentation est différent de ce que je ressens en la faisant.
Prise de parole · Août 2025
Le cours analyse de données m'a pris du temps — douze semaines avec un exercice par semaine, ça demande de l'organisation. Mais ce que j'ai construit pendant le programme, notamment le tableau de bord du module 10, tourne encore aujourd'hui dans mon équipe. Les deux premières semaines de nettoyage de données sont les plus difficiles ; ce n'est pas sexy, mais c'est là que se décide la qualité de tout ce qui suit.
Analyse de données · Juillet 2025
Le Programme Exécutif est dense. Neuf vendredis, six intervenants différents — au début j'ai trouvé ça un peu décousu, mais en fait chaque module a vraiment son propre angle. Ce que j'ai le plus utilisé depuis, c'est le module sur la conception organisationnelle. Le dossier final m'a forcé à formaliser des choses que je savais intuitivement mais que je n'avais jamais écrites clairement.
Programme Exécutif · Août 2025
J'anime des réunions depuis dix ans et je pensais m'en sortir correctement. Ce que j'ai découvert en visionnant ma première présentation, c'est que mes transitions entre les points sont presque inexistantes. Quatre semaines plus tard, ce n'est pas résolu, mais au moins je vois maintenant ce qui se passe en temps réel. Ça, c'est différent.
Prise de parole · Août 2025
Ce que j'attendais du cours analyse de données, c'était des formules Excel avancées. Ce que j'ai eu, c'est une façon de penser différente sur ce que je cherche avant même d'ouvrir un tableur. La partie statistiques m'a demandé du travail — je recommande de ne pas sous-estimer les semaines 7 à 9.
Analyse de données · Juillet 2025
Les tutoriels individuels avec Isabelle Maret ont été utiles, surtout pour cadrer le dossier final. Je n'aurais pas su par où commencer sans ce premier échange. La soutenance devant le jury est stressante — c'est quarante-cinq minutes de questions directes sur votre propre organisation. Mais c'est aussi ce qui donne de la valeur à l'attestation.
Programme Exécutif · Août 2025
§ cas concrets · p. 03
Trois situations vécues pendant les formations
Prise de parole · Séance 2
Situation initiale
Une participante qui dirigeait une équipe de onze personnes constatait que ses briefings hebdomadaires se terminaient sans décision claire. Les participants repartaient avec des interprétations différentes des priorités.
Ce qui s'est passé en séance
Lors de la simulation de facilitation, le groupe a identifié que la participante posait des questions ouvertes sans reformuler les réponses avant de passer au point suivant. Trois formulations de clôture alternatives ont été testées sur le groupe en direct.
Ce qu'elle a noté après
« Le problème n'était pas la clarté de mes objectifs. C'était que je ne fermais pas les points avant d'en ouvrir un autre. J'ai changé ça et les réunions durent maintenant quinze minutes de moins. »
Analyse de données · Semaine 8
Situation initiale
Un participant de quarante-deux ans, contrôleur de gestion depuis douze ans, transmettait chaque mois un rapport Excel de trente-huit colonnes que son directeur disait « ne jamais vraiment lire en entier ».
Ce qui s'est passé en séance
Pendant le module sur la construction du tableau de bord, il a restructuré son rapport mensuel autour d'une seule question décisionnelle plutôt que d'une liste exhaustive. Les données sources sont restées les mêmes — la présentation a changé.
Ce qu'il a noté après
« Mon directeur a commenté le rapport pour la première fois depuis deux ans. Pas parce qu'il y avait plus d'informations — il y en avait moins. »
Programme Exécutif · Module gouvernance
Situation initiale
Une participante préparant une prise de poste en direction générale d'une PME de quatre-vingt personnes n'avait jamais eu à produire de reporting formel vers un conseil d'administration.
Ce qui s'est passé en séance
Le module gouvernance a été construit autour d'un exercice de simulation : chaque participant présentait une décision d'investissement devant les autres membres du groupe jouant le rôle du CA. Les questions posées venaient du groupe, pas du formateur.
Ce qu'elle a noté après
« Ce que j'ai retenu, c'est que les questions d'un CA portent rarement sur les chiffres eux-mêmes mais sur les hypothèses derrière les chiffres. Je n'avais pas pensé à préparer ça. »
§ contact · p. 04
Coordonnées de Cassinet
Téléphone
+41 22 906 38 74Adresse
Quai Gustave-Ador 56, 12071207 Genève
Disponibilité
Lun–Ven9h00–18h00
§ repères · p. 05
Quelques données depuis 2021
Participants dans les cohortes
Note moyenne des retours de cohorte
Années de programme actif
Praticiens actifs dans le Programme Exécutif
La note 4,7/5 est calculée sur les questionnaires de retour de cohorte collectés depuis janvier 2022. Elle ne reflète pas une sélection de retours positifs — tous les questionnaires remis sont comptés.
§ contact · p. 06
Rejoindre une prochaine cohorte
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